Ваш стиль управления неэффективен? Проверьте себя

Хорошие сотрудники уходят не просто так — часто причина кроется в токсичном стиле управления в компании. Руководители, чьи методы разрушают атмосферу в команде, порой даже не осознают этого. Они уверены, что действуют правильно, пока коллектив незаметно для них самих не начинает распадаться.

Токсичный стиль управления не про жесткость или требовательность. Это про методы, которые вызывают у команды стресс, подавленность и ощущение незащищенности. А еще — снижают вовлеченность, провоцируют выгорание и повышают текучку кадров. Исследование MIT Sloan Management Review (2022) подтверждает: токсичная рабочая среда — одна из пяти главных причин, по которым сотрудники покидают компанию.

Вы указываете на ошибки, но не помогаете их исправить. Например, «Опять неправильно оформлен отчет!» — без объяснения, в чем именно ошибка и как ее избежать в будущем.

Даже если очевидно, что решение было ошибочным, признавать промахи — не ваш стиль. Если сотрудник указывает на просчёт в стратегии, реакция — «Я так сказал (а), значит, так и будет».

Коллектив завершил сложный проект в срок, а вы просто переходите к следующей задаче, не отметив их вклад. Если достижения остаются незамеченными, со временем люди теряют мотивацию.

Фразы вроде «Не нравится — увольняйся» или постоянные намеки на возможность увольнения делают работу стрессовой. В итоге сотрудники боятся проявлять инициативу и работают не на результат, а из страха потерять место.

Контролируете каждый шаг сотрудников, требуете отчетов по каждому действию, исправляете даже мелкие детали. Например, просите предоставить черновик письма клиенту перед отправкой, несмотря на то, что сотрудник опытный.

Вы принимаете ключевые решения без объяснений, не делитесь важной информацией. Например, внезапно меняете стратегию отдела, а команда узнаёт об этом случайно.

Ваши комментарии звучат саркастично или уничижительно. «Ну конечно, другого от тебя и не ожидал (а)» — вместо конструктивной критики.

Заставляете сотрудников работать сверхурочно, угрожая лишением премии, или намекаете, что лояльность важнее компетенций: «Тот, кто остается до ночи, действительно предан компании».

Сотрудник предлагает новый способ автоматизации рутинной задачи, а вы отмахиваетесь: «Не выдумывай, делай, как сказано». В результате люди перестают предлагать идеи.

Если проект провалился – виноваты сотрудники, если успех – это только ваша заслуга. Например, «Вы плохо подготовились к презентации» вместо «Мы могли лучше проработать материал».

Если несколько пунктов вам знакомы — это повод задуматься и пересмотреть свой стиль управления.

Первый шаг — признать, что ваш стиль может требовать изменений. Спросите себя: комфортно ли команде работать с вами? Чтобы получить объективный ответ, соберите обратную связь — анонимно через HR или в формате открытого разговора. Важно не просто услышать мнение коллег, но и быть готовым его принять.

Что поможет изменить подход?

Дополнительно поможет изучение материалов и курсов по темам:

Токсичный стиль руководства — не приговор, а сигнал к переменам. Менеджеры, готовые признать проблему и работать над собой, способны перевести команду из «режима выживания» в «режим развития».

Объективно оцените свой паттерн коммуникации, поговорите с коллегами или HR-специалистами, чтобы получить их взгляд на ваш стиль управления. Начните развивать эмоциональный интеллект и применять современные практики лидерства. И, наконец, создавайте культуру доверия и уважения, где каждая идея будет услышана, а критика — конструктивна.

Менеджмент — это искусство вести за собой людей, а не просто управлять процессами. Помните, что изменения в вашем стиле — это инвестиция в благополучие и эффективность всей команды.