Не ждите пока станет поздно
От руководителя зависят бизнес-результаты, текучка, количество конфликтов, демотивация, моральный климат и корпоративная культура
0
сотрудников увольняется из-за токсичных руководителей
0
сотрудников считают, что лидеры должны играть более активную роль в создании позитивной культуры
0
молодых коллег (от 18 до 34 лет) считают, что равнодушный руководитель и плохие отношения — главная причина увольнения
работников заявили, что уволятся, если их руководитель будет некомпетентным или токсичным
0
*Forbes.ru, 15 мая 2024, «Великий исход: почему из компаний уходят те, кого начальство не планирует увольнять»
Цели тренинга
Навыки, которые отработают руководители
Развиваем коммуникацию
Вырабатываем умение грамотно формулировать мысли и доносить их до сотрудников
Учим собирать и давать открытую и конструктивную обратную связь
Усиливаем навыки эффективного общения с подчиненными
Обучаем эффективному управлению
Учим создавать культуру взаимного уважения и доверия
Прорабатываем навык вовлечения сотрудников в процесс принятия решений
Помогаем сформировать стратегию развития и удержания талантов в компании
Прокачиваем лидерские качества
Отрабатываем техники для вдохновения и поддержания высокой мотивации у сотрудников
Учим поддерживать собственный ресурс и сохранять продуктивность
Усиляем уверенность в ведении переговоров, в том числе с «неудобными» собеседниками
Коммуникационные тренинги
Тренинг «Эффективная коммуникация»
Ключевые темы
Понимание базовых принципов коммуникации (ясность, адаптация к аудитории).
Активное слушание и задавание вопросов для уточнения.
Невербальные сигналы: язык тела, зрительный контакт, тон голоса.
Эмпатия и доверие: как наладить открытую атмосферу в команде.
Типичные ошибки общения и способы их избегать.
5.
4.
3.
2.
1.
Тренинг «Управление обратной связью»
Ключевые темы
Различные методы сбора обратной связи: формальные и неформальные.
Структурированный подход к даче обратной связи (модель SBI или подобные).
Приёмы «безоценочного» диалога: факты vs. личность.
Создание среды открытости и безопасности для сотрудников.
Работа с полученной обратной связью: внедрение улучшений, мониторинг результатов.
5.
4.
3.
2.
1.
Тренинг «Лидерство и мотивация команды»
Ключевые темы
Стили лидерства: когда применять демократический, авторитарный, трансформационный подход.
Управление мотивацией сотрудников: внутренние и внешние факторы.
Постановка целей по SMART, прозрачные KPI, согласование ожиданий.
Делегирование задач и развитие сотрудников (коучинг-подход).
Формирование сильного командного духа и вовлечённости.
1.
2.
3.
4.
5.
Тренинги по эффективному управлению
Тренинг «Управление конфликтами и сложные переговоры»
Ключевые темы
Распознавание признаков назревающего конфликта.
Техники урегулирования: интересы vs. позиции, компромисс, win-win.
Ведение сложных переговоров: структура, аргументация, работа с возражениями.
Управление эмоциями: как сохранять спокойствие и конструктив.
Восстановление отношений после конфликта, уроки и выводы.
1.
2.
3.
4.
5.
Тренинг «Принятие решений и делегирование»
Определение и критерии хорошего решения
Методы принятия управленческих решений в условиях неопределённости
Индивидуальные или групповые решения и ответственность
Ключевые темы
Организация процессов делегирования: как выбирать задачи и контролировать результаты.
1.
2.
3.
4.
5.
Культура самостоятельности и прозрачности в команде.
Тренинг «Управление изменениями»
Этапы любых изменений и их длительность
Ожидания от изменений и целеполагание
Принципы внедрения изменений и работы с сопротивлением сотрудников
Ключевые темы
Техники коммуникации при масштабных трансформациях
1.
2.
3.
4.
5.
Формирование команды «агентов перемен»
Тренинги личностного роста
Тренинг «Эмоциональный интеллект руководителя»
Ключевые темы
Осознанность и эмоциональный интеллект руководителя.
Техники стресс-менеджмента, баланс работы и личной жизни.
Привычки руководителя, транслирующие культуру благополучия (гибкие графики, здоровый образ жизни и пр.).
Энергетическая модель лидерства: как «заряжать» команду позитивом и вовлечённостью.
Создание «здоровой» среды в коллективе: поддержка, уважение, психологическая безопасность.
1.
2.
3.
4.
5.
Тренинг «Стратегическое мышление и планирование»
Зачем нужна стратегия и какой горизонт планирования выбрать?
Навыки долгосрочного планирования и управление процессами.
Выработка стратегии развития подразделения или компании.
Ключевые темы
Интеграция стратегических целей в ежедневную операционную деятельность.
1.
2.
3.
4.
5.
Когда нужно корректировать стратегию? Контроль и управление планами.
Тренинг «Тайм-менеджмент и управление приоритетами»
Индивидуальный подход к управлению временем и планами
Инструменты планирования рабочего времени в зависимости от задач и личных особенностей.
Методы снижения «операционной суеты» и выстраивание личной эффективности.
Ключевые темы
Обеспечение продуктивной среды для себя и команды: ритуалы, правила, практики.
1.
2.
3.
4.
5.
Когда стоит пересмотреть приоритеты. Работа с кризисными ситуациями.
Форматы тренингов
Деловые игры
Моделирование сложных ситуаций
Разбор реальных кейсов из жизни компании
Mindfulness-практики
Практики стресс-менеджмента
Практика эффективного способа решений сложностей
Разработка индивидуальных планов
Групповая дискуссия
Ролевые игры с обратной связью
Индивидуальная диагностика
Отработка сценариев
Разбор практических инструментов
Отзывы
Продолжительность:
каждый модуль может быть проведён в формате интенсива или разбит на блоки по 4 часа.
Формат:
офлайн-тренинг, онлайн-вебинар или смешанный (blended learning).
Количество участников:
оптимально 10−15 человек в группе. Возможно индивидуальное сопровождение (коуч-сессии) для топ-менеджмента.
Адаптация под компанию:
каждый модуль будет дополнен кейсами и ситуациями, актуальными для вашей организации.
Форматы и условия
Тренеры
Ведущая командных и стратегических сессий, деловых игр и программ обучения.
Сертифицированный коуч.
За 7 лет провела 150 мероприятий, запустила 4 образовательные программы, работает с руководителями, HR и командами в сферах iT, финансы, маркетинг, обучение.
Работала с командами: Т-Банк, Skillbox
Корпоративный психолог, бизнес-тренер и коуч с 8+ годами опыта в HR-сфере, 600 часов индивидуальных консультаций.
Специализируется на развитии soft skills, управлении стрессом, командообразовании.
Помогает повышать вовлечённость (eNPS), снижать конфликтность и укреплять корпоративную культуру.
Работал с командами: Роснефть, Росатом, Яндекс, Газпромнефть, Deeplay, ВСК, Норникель
Сертифицированный бизнес-тренер, психолог, ведущий стратегических сессий.
15 лет работает в HR-направлении, из них более 8 лет на руководящей должности.
Опыт проведения корпоративных тренингов более 10 лет.
Работала с командами: Альфа Банк, ЦОПП Тюменской области, ГК ЕвроАзия, ЭнергоТехСервис
Работает в HR 11 лет.
Эксперт в построении HR-стратегий, управлении командами, автоматизации процессов и развитии корпоративной культуры.
Работала с командами из сферы: IT, онлайн-образовании и премиум-сегменте.
Психолог, автор и преподаватель онлайн-курсов: «Психология в бизнесе и организации» (Московская бизнес академия), «Soft skills для IT» для российско-немецкой IT-школы, «Yes, stress» для Томского государственного университета и фонда Потанина.
Работала с командами: СИБУР Диджитал, MAXMOLL, Томская областная администрация, Томская энергетическая компания, Алатарцев Недвижимость, Sibedge, Enbisys, «Элком+», Pushwоosh
Сертифицированный коуч ACSTM и ECF с 2014 года, дипломированный психолог, бизнес-тренер.
Построила собственный успешный бизнес в IT с 2013 года, входящий в ТОП-3 компаний в своем регионе (Рейтинг Рунета).
Спикер банков Сбер и Уралсиб
Член комитета по наставничеству «ОПОРА РОССИИ».
Бизнес-наставник и ментор в федеральных проектах: Росмолодежь.Бизнес, Сколково и известных онлайн-школах.
Бизнес-психолог, коуч ICF, управленец в HR и T&D.
Более 12 лет опыта работы в качестве стратегического эксперта в HR сфере.
Опыт управления и трансформации команд до 50 человек.
Специализируется на развитии управленцев, HR-менторинге, автор счастливого ежедневника «Жизнь — твой праздник каждый день»
Работала с командами: МТС, Дом.ру (ЭР-телеком), Почта России, Аскона, Петрович, НЛМК тех и другие.
Подберем подходящую вам программу тренинга
Финальная стоимость тренинга зависит от выбранных модулей, длительности и формата проведения
Оставьте заявку сейчас и получите купон на 10 000 на первую покупку любого тренинга