Теория предполагает, что сотрудники, которые вовлечены в работу (т. е. имеют высокий уровень энергии, вовлеченности), активно пытаются оптимизировать рабочие требования и ресурсы. Напротив, сотрудники, которые испытывают стресс на работе, могут начать подрывать свою собственную работоспособность на работе — в большинстве случаев без специального намерения.